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                  盤點建筑勞務分包出的六大新特點
                  2021-07-30 14:33

                  盤點建筑勞務分包出的六大新特點

                  當前我國建筑勞務分包工作出現了許多新的特點:

                  一、是觀念有了新改變 

                  越來越多的企業深刻認識到,奮戰在施工的廣大務工人員不只是施工作業的基礎力量,是建筑業發展中的寶貴的人力資源。目前,建筑總承包企業已開始注重發展勞務隊伍,同時在與勞務企業雙方合作中樹立了“共生共存、共存共贏、共贏共榮、和諧發展”的新理念。

                  二、建筑勞務分包是用工出現了新形式

                  在建立和完善勞務輸出基地建設、與勞務公司建立緊密合作關系等傳統做法的基礎上,又出現了許多新的用工方式。如:加盟連鎖方式、股份制方式、組建自有勞務隊伍等。

                  三、建筑勞務分包是管理手段有了新成果

                  從2010年住房和城鄉建設部開展務工人員實名制管理試點以來,實名制得到推廣,加強了務工人員輸出地和輸入地之間的聯動管理,建立了務工人員基本信息、技能培訓、工作簡歷等基本數據系統,制發了實名電子信息卡。

                  四、建筑勞務分包是管理水平有了新提升

                  近年來,建筑業發展的一些大型施工企業,勞務管理上了臺階,并實現了飛躍。一些較早分離直接走向市場有實力的勞務企業基本實現了分包隊伍施工資質化、分包隊伍安全生產持證化、分包隊伍勞動用工合同化、分包隊伍技術工人上崗持證化及建立分包隊伍農民工工資支付監督管理機制的“四化、一監督”。

                  五、建筑勞務分包勞務企業出現許多可喜的新變化

                  勞務企業開始注重完善內部管理,提高隊伍素質,加強對勞務資源的開展,嚴格對勞務人員的檔案管理和考核評級。企業普遍加強了對高技能人才的培養和吸收。有的勞務企業為高技能人才像正式職工一樣上保險和公積金。勞務企業已經普遍開始注重改變務工人員工作生活條件,有的企業甚至聘請物業公司管理工地生活區,提高務工人員生活條件。務工人員的管理正向著“規范化、人性化”方向健康發展。

                  六、是建筑勞務分包基地有了新發展

                  近年來,勞動力資源豐富的地區,進一步提高了對勞務輸出工作的認識,通過“推動、協會組織、市場運作、配套服務、宏觀調控”,加強勞務基地的建設,越來越多的大型施工總承包企業重視與勞務基地所在省市主管部門配合,增加了對勞務基地建設的投入,從源頭提高了勞務隊伍的素質。