一、虎峰勞務事業部簡介
虎峰勞務事業部從2012年試行，發展至今逐步形成了勞務清包、勞務用工管理服務、緊急用工、裝配式建筑生產吊裝以及精裝修相結合的業務體系，注冊成立了江西虎峰名匠建筑勞務有限公司，具有建筑施工勞務資質。
發展至今，虎峰勞務具有豐富的勞務管理經驗，同時掌握了大量的勞動力資源。針對業內個人包工頭模式的弊端，虎峰勞務推行合伙人模式，實施理論與技能相結合的培訓機制，完善了“招工、記工、帶班”三權分立的管理體系。
通過對勞務工人在質量、安全、工效三方面的評級制度，大力倡導工匠精神，讓農民工向產業化轉變，把散兵游勇打造成受人尊敬的新時代魯班。
與此同時，注重品質與價值的企業經營理念，促使我們更具責任與擔當，更有誠信與契約精神，讓客戶放心、省心、安心。
在我國工業化和城市化進程中，作為支柱產業的建筑施工行業地位非常重要，是社會經濟穩定的關鍵。然而，建筑施工行業尤其是建筑勞務市場還存在許多的問題，要實現建筑施工行業的健康持續發展，需要大力推進行業改革，改善勞動用工方式。
二、建筑勞務現狀
1、清工老板代表的是個人行為，與清工老板簽訂的合同不具法律效力，雖然合同內容很完善，但是隨時有可能會被推翻，容易出現臨時調價或不按合同履約的問題，使項目管理存在重大風險。
2、項目管理無法觸及到工人層面，導致項目管理脫節，大多數指令與要求僅停留在清工老板和帶班長身上后就杳無音訊，無法有效的執行或反饋。
3、由于項目部與班組是合約關系，且班組過分重視自身的成本與利潤，然而工程的進度、質量、安全和材料管理相對容易輕視，項目部的管理力量薄弱導致管不動班組，使管理處于癱瘓狀態，根本無法實現既定目標。
4、實名制流于形式，項目部無法對工人的身份、工價與工時進行準確掌握，項目部付出的是勞務工程款并非實際工人工資，導致勞資糾紛頻發。
5、清工老板在很大程度上屬于業務經理角色，清工老板承接業務后轉包或層層分包，個人隊伍也是臨時拼湊，缺乏有效的系統管理和培訓教育，導致項目進度跟不上，質量做不好，安全事故頻發。
6、大量的建筑勞務公司成立只是通過開票收管理費方式經營，沒有真正從事過建筑施工勞務的活動。
三、虎峰勞務亮點
虎峰勞務是虎峰之家旗下的勞務服務機構，利用虎峰之家線上線下相結合的方式，創新運營管理模式，消除傳統勞務弊端。
1、虎峰勞務是虎峰之家旗下的一個服務版塊，憑借虎峰之家線上線下相結合的綜合性優勢，建立了一個系統性的勞務管理體系。
2、針對勞動力資源緊張的問題，虎峰勞務憑借虎峰數據科技事業部研發的虎峰網微信小程序，虎峰之家創建的大量招工找活微信群，以及分布在全國各地的兼職HR，可在短時間內召集到合適的工人及小班組，從根本上解決勞動力緊張的問題。同時，虎峰之家成立了專門的人事代理和招采代理服務部，線下進行地毯式登記收集各工種勞動力資源，并建檔整理入庫，確保資源隨時可用。
3、針對目前勞務分包合同對清包老板無實際效力和約束力的現狀，虎峰勞務取消了個人清包模式，采取勞務工種合伙人模式，由虎峰勞務與清工老板以7：3的比例進行單項承包合同的股權合作，并且由虎峰勞務統一管理，從不可控的合約關系變成了可控的股東關系，形成一個利益共同體，使清包老板不得不開始重視工程的質量、安全、進度和材料的要求，有效的保障了分項勞務的正常管理。
4、虎峰勞務采取系統化的公司、項目、班組三級管理模式：
①首先采用帶班加小包管理模式，小包的工人上崗前必須經虎峰勞務的勞資專管員辦理入職手續，成為虎峰勞務的聘用工人，接受虎峰勞務管理，克服目前以包代管現狀；
②其次實行“招工、記工、帶班”三權分立的管理體系：其中虎峰之家的行政人事部配置專兼職招工主管和勞資專管員，專門負責工人招聘、薪資結算事宜，各工種帶班只負責派工、進度、質量、安全及材料管理，并另外專門配置記工主管，專門負責記錄核驗點工及小包小組成員的考勤和工效。
5、首創培訓教育及技能評級考核體系，為實現國家提倡的匠心精神，虎峰之家成立了專門的在職培訓教育部門，對虎峰勞務工人進行崗前、崗中過程培訓教育工作，進行相關考試。在此基礎上，我們正在逐步建立并實行技能級別考核評價體系，將工人技能水平分為九檔，每檔制定相關的級別評價標準和相應薪酬標準，有效的促使工人提高技能，追求品質。
6、虎峰勞務區別于目前純粹的承包方式，我們在承包的基礎上采用與總包方股權合作的模式，讓總包方入股項目的勞務清包，這樣有利于讓總包項目部與勞務方建立一種真正合作共贏的模式，解決總包擔心勞務大清包左右項目的顧慮，也克服了目前總包項目部管不動班組的問題。由虎峰勞務全權負責勞務管理，使總包騰出精力專注于技術、商務、資金、材料管理，確保項目管理目標的實現。
四、我們的優勢與劣勢
優勢：
1、勞務管理系統、完善、徹底；
2、勞動力資源充足；
3、進度、質量、安全、材料管理到位；
4、公司化管理，杜絕勞資糾紛。
劣勢：
1、精細管理，管理成本略高，但可減少項目其他成本。
?虎峰勞務期待各施工項目總包單位給我們一個機會，將勞務清包給我們，針對勞務清包項目進行股權合作，對我們的勞務管理進行監督與指導，共同提升勞務管理水平，一起改變建筑勞務行業現狀，為建筑施工行業健康良性發展貢獻力量。
